Sul fare cose lente

C'è una pressione costante, nel nostro settore, a produrre veloce. Consegnare presto. Avere sempre qualcosa da mostrare, sempre qualcosa da pubblicare. L'algoritmo premia la frequenza. I clienti chiedono le cose per ieri. Il mercato non aspetta.

Ho passato anni a inseguire questa velocità. E ho capito, col tempo, che non mi portava da nessuna parte che valesse la pena arrivare.

La velocità è una forma di paura

Quando fai le cose in fretta, non stai esprimendo efficienza. Stai evitando il momento in cui ti devi sedere davanti al lavoro e chiederti: è questo che volevo dire?

La velocità è una fuga dalla domanda. Ed è una domanda a cui non puoi sfuggire — puoi solo posticiparne il momento in cui te la poni.

Il problema è che se te la poni a lavoro finito, è troppo tardi. Hai già consegnato qualcosa che non credi.

Lentezza come etica professionale

Ho iniziato a difendere il tempo. A dire no alle cose che richiedono di comprimerlo. A scegliere i clienti non solo in base a quello che fanno, ma in base a quanto sono disposti ad aspettare che il lavoro sia giusto.

Questo ha significato perdere qualche contratto. Ha anche significato fare lavori di cui sono orgoglioso.

Non vendiamo velocità. Vendiamo la certezza che quello che consegniamo è esattamente quello che doveva essere.

Il paradosso

La cosa strana è che, lavorando più lentamente, lavori anche più velocemente. Non hai da rifare le cose. Non hai da giustificare scelte che non credi. Non perdi tempo a correggere errori che non avresti fatto se ti fossi fermato prima.

La lentezza è, in fondo, la forma più efficiente di fare le cose bene.